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供應商管理的八大方法如下：

1、資源橫向集成管理。資源橫向集成原理揭示的是新經濟形勢下的一種新思維。該原理認為，在經濟全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)僅靠原有的管理模式和自己有限的資源，已經不能滿足快速變化的市場對企業(yè)所提出的要求。企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉變。

2、系統(tǒng)管理。系統(tǒng)原理認為，供應鏈是一個系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應商、制造商、銷售商、物流服務商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

3、多贏互惠管理。多贏互惠原理認為，供應鏈是相關企業(yè)為了適應新的競爭環(huán)境而組成的一個利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎之上，供應鏈各成員企業(yè)之間是通過一種協(xié)商機制，感謝關注采購從業(yè)者微信公眾號來謀求一種多贏互惠的目標。供應鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，將企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭，強調核心企業(yè)通過與供應鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關系，以強強聯(lián)合的方式，使每個企業(yè)都發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。

4、合作共享管理合作共享原理具有兩層含義，一是合作，二是共享。合作原理認為，由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務領域都獲得競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務上。與此同時，企業(yè)必須與全球范圍內的在某一方面具有競爭優(yōu)勢的相關企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關系。

5、需求驅動原理。需求驅動原理認為，供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求，在供應鏈的運作過程中，用戶的需求是供應鏈中信息流、產品／服務流、資金流運作的驅動源。感謝關注采購從業(yè)者微信公眾號在供應鏈管理模式下，供應鏈的運作是以訂單驅動方式進行的，商品采購訂單是在用戶需求訂單的驅動下產生的。

6、快速響應原理?？焖夙憫碚J為，在全球經濟一體化的大背景下，隨著市場競爭的不斷加劇，經濟活動的節(jié)奏也越來越快，用戶在時間方面的要求也越來越高。用戶不但要求企業(yè)要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短。因此，企業(yè)必須能對不斷變化的市場做出快速反應，必須要有很強的產品開發(fā)能力和快速組織產品生產的能力。

7、同步運作原理。同步運作原理認為，供應鏈是由不同企業(yè)組成的功能網絡，其成員企業(yè)之間的合作關系存在著多種類型，供應鏈系統(tǒng)運行業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協(xié)調的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調。

8、動態(tài)重構原理。動態(tài)重構原理認為，供應鏈是動態(tài)的、可重構的。供應鏈是在一定的時期內、針對某一市場機會、為了適應某一市場需求而形成的，具有一定的生命周期。感謝關注采購從業(yè)者微信公眾號當市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時，圍繞著核心企業(yè)的供應鏈必須能夠快速響應，能夠進行動態(tài)快速重構。

供應商管理包括以下措施：

分類：根據(jù)供應商的重要程度、風險程度、交易金額、交易質量等指標，將供應商分為不同的類別，以便進行不同的管理和關注。

考核：定期對供應商進行考核，包括質量、價格、交貨、服務等方面，以及環(huán)保、社會責任等方面的指標。

審核：定期對供應商進行審核，包括現(xiàn)場審核、管理體系審核、環(huán)保審核等，以及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。

溝通：與供應商建立暢通的溝通渠道，及時交流信息，解決問題，促進合作。

培訓：為供應商提供必要的培訓，包括質量管理、環(huán)境保護、社會責任等方面的培訓，提高供應商的能力和素質。

激勵：對優(yōu)秀的供應商進行激勵，包括價格優(yōu)惠、訂單優(yōu)先、表彰獎勵等，促進供應商的積極性。

處罰：對不良的供應商進行處罰，包括罰款、暫停交易、取消供應商資格等，促進供應商的責任感和合規(guī)性。

通過以上措施，企業(yè)可以與供應商建立良好的合作關系，實現(xiàn)供應的穩(wěn)定、及時、高質量、低成本，同時也可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

供應商管理有哪些內容？

一、供應商管理主要內容

1、供應商選擇與評估

評估內容主要有質量、成本、交貨、服務、技術

、資產、員工與流程等七個方面。

2、供應商分級管理

對供商評定服務能力等級，根據(jù)等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰(zhàn)略供應商，在采購數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。

3、供應商優(yōu)化管理

每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

二、供應商管理具體方法

1、對長期合作的戰(zhàn)略供應商可派遣專職駐廠員，或經常進行質量管理體系現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

2.定期或不定期地對供應商進行質量檢測或質量管理體系現(xiàn)場檢查。

3.減少對個別供應商大戶的過分依賴，關鍵物料供應商不少于三家，以分散采購風險。

4.制定各類采購物料的驗收標準及驗收交接規(guī)程，明確采購物料的判定及處理規(guī)則。

5.采購、研發(fā)、生產、技術部門，對戰(zhàn)略供應商進行業(yè)務指導和培訓，提升其技術、服務能力；

6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的戰(zhàn)略供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。