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SRM（Supplier Relationship Management，供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)主要包含以下模塊：

1. 供應(yīng)商生命周期管理：從供應(yīng)商準(zhǔn)入、合作到評(píng)估分級(jí)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的管理，確保企業(yè)供應(yīng)商體系有序且受監(jiān)控運(yùn)行。

2. 采購業(yè)務(wù)全過程管理：涵蓋采購計(jì)劃、采購需求申請(qǐng)、采購需求管理、招標(biāo)管理、合同管理、訂單管理、收貨管理、發(fā)票管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的全過程管理。

3. 供應(yīng)商績效評(píng)估：通過對(duì)供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)、質(zhì)量表現(xiàn)、價(jià)格表現(xiàn)等方面進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的績效管理，提升供應(yīng)商服務(wù)水平。

4. 供應(yīng)商協(xié)同：實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的信息共享、數(shù)據(jù)交互，提高供應(yīng)商協(xié)同效率，如供應(yīng)商門戶、在線詢報(bào)價(jià)、在線競價(jià)等。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警，降低企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

6. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：通過對(duì)采購和供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，生成報(bào)表和可視化圖表，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

7. 工作流管理：實(shí)現(xiàn)SRM系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化流轉(zhuǎn)和審批，提高工作效率。

8. 系統(tǒng)集成：與其他企業(yè)系統(tǒng)（如ERP、WMS等）進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)信息的無縫銜接，提高協(xié)同效率。

利用SRM（Supplier Relationship Management，供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估和分級(jí)的步驟如下：

1. 設(shè)定評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重：在SRM系統(tǒng)中設(shè)置評(píng)估供應(yīng)商績效的具體指標(biāo)，如交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競爭力、服務(wù)水平等，并為每個(gè)指標(biāo)分配合適的權(quán)重，以體現(xiàn)企業(yè)在不同指標(biāo)上的關(guān)注程度。

2. 確定評(píng)估周期：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)定供應(yīng)商績效評(píng)估的時(shí)間周期，如每月、每季度或每年等。

3. 數(shù)據(jù)收集：在評(píng)估周期內(nèi)，收集供應(yīng)商在各指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源可以是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如ERP、WMS等）或供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)。

4. 績效評(píng)分：將收集到的數(shù)據(jù)與設(shè)定的評(píng)估指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分方法可以是打分制、評(píng)級(jí)制等。

5. 績效分析：對(duì)供應(yīng)商的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，挖掘其背后的原因，為后續(xù)的改進(jìn)措施提供依據(jù)。

6. 供應(yīng)商分級(jí)：根據(jù)供應(yīng)商的績效評(píng)分，將供應(yīng)商分為不同的等級(jí)，如A類（優(yōu)秀）、B類（良好）、C類（合格）和D類（不合格）等。不同等級(jí)的供應(yīng)商享有不同的待遇和管理措施。

7. 供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃：對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，督促其在下一評(píng)估周期內(nèi)提升績效。

8. 持續(xù)監(jiān)控：在評(píng)估周期內(nèi)，持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商的績效表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保供應(yīng)商績效管理的有效性。