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集成供應鏈（Integrated Supply Chain，ISC）是華為公司在1997年從IBM引入的一種管理模式，取得了顯著的效果。與普通供應鏈的視角不同，集成供應鏈從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，形成多個企業(yè)形成的鏈條，關(guān)注產(chǎn)業(yè)價值鏈和企業(yè)價值鏈的構(gòu)成，并關(guān)注產(chǎn)業(yè)成熟度和企業(yè)競爭戰(zhàn)略。這種管理模式以流程為基礎，將物流、信息流、價值流、資金流和工作流貫穿始終，通過消除各職能部門以及供應鏈成員的自我保護，實現(xiàn)整體集成與優(yōu)化。

集成供應鏈與傳統(tǒng)的供應鏈管理的主要區(qū)別在于：

集成供應鏈是一種集成化管理模式，將供應鏈中所有節(jié)點看作一個整體，以流程為基礎，實現(xiàn)整體優(yōu)化和整體效能提升指標大于環(huán)節(jié)效能提升指標的戰(zhàn)略思想。

集成供應鏈提出了全新庫存觀，要求供應鏈上的各個成員間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過全流程的快速反應致力于總體庫存的高效優(yōu)化，庫存管理是供應鏈管理的平衡機制。

集成供應鏈以最終用戶為中心，最終由客戶需求驅(qū)動，只有客戶取得成功，供應鏈才能延續(xù)發(fā)展。因此，供應鏈管理的評價標準必須以最終客戶為中心，以客戶服務、客戶滿意度提升以及客戶成功為出發(fā)點。

綜上所述，集成供應鏈是一種高效、集成化的管理模式，關(guān)注整體優(yōu)化和客戶需求的滿足，是設計企業(yè)商業(yè)模式的重要依據(jù)。