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如何利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈？

隨著市場競爭的加劇，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。客戶對交期的要求越來越短，業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單也頻繁發(fā)生。那么，如何通過運用ERP系統(tǒng)構(gòu)建一個精益的供應(yīng)鏈呢？

一、消除供應(yīng)鏈中的浪費

對復(fù)雜的、額外的、不必要的步驟和流程進行簡化，優(yōu)化不必要的庫存產(chǎn)品、內(nèi)部短駁運輸，減少不活躍的、非常規(guī)的原料，梳理不能為供應(yīng)鏈增值的包裝和容器，以及不能滿載的物流運輸。

二、縮短交貨期

減少頻繁出入庫可以使我們更接近客戶需求，降低對客戶需求預(yù)測的依賴度，增加靈活性，并降低“生產(chǎn)過剩”的浪費（牛鞭效應(yīng)）。

三、控制需求預(yù)測過程

提高需求預(yù)測的準確度將有助于提供滿足市場需求的產(chǎn)品。反之，在需求預(yù)測不準確的基礎(chǔ)上實施精益供應(yīng)鏈就像在沙地上建房子。如果能夠提高需求預(yù)測的準確度，就可以降低庫存，同時提高客戶服務(wù)水平。

四、將系統(tǒng)推廣到供應(yīng)商

建立一個供應(yīng)商門戶系統(tǒng)，這樣包裝罐供應(yīng)商和其他供應(yīng)商可以查看制造商的生產(chǎn)計劃，并相應(yīng)地制定自己的生產(chǎn)計劃。這可以省去大量的人工和管理工作，消除所有的人工干擾和管理延遲。

通過以上步驟，ERP系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈。一些人可能認為精益供應(yīng)鏈技術(shù)只與采購、分銷、全球采購尋源和其他與供應(yīng)鏈管理直接相關(guān)的業(yè)務(wù)活動有關(guān)。然而，對于制造企業(yè)來說，任何業(yè)務(wù)活動都是相互關(guān)聯(lián)的。因此，消除供應(yīng)鏈中的浪費、縮短交貨期、控制需求預(yù)測過程以及將系統(tǒng)推廣到供應(yīng)商都是實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈的關(guān)鍵步驟。